围绕办公区网络稳定观察团队跨楼层协作时，临时项目组需要把事件进行阶段的变化与日常状态分开判断。从事件进行阶段的场景引入看，临时项目组处理团队跨楼层协作时不能脱离办公区网络稳定，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与办公区网络稳定和团队跨楼层协作存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以文华大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，临时项目组处理团队跨楼层协作时不能脱离办公区网络稳定，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
临时项目组将它们对应起来后，才容易看清办公区网络稳定中的主要矛盾。在证据核对环节，临时项目组应把办公区网络稳定与团队跨楼层协作放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
如果不区分事件进行阶段的先后关系，临时项目组容易把团队跨楼层协作之后出现的现象误判为办公区网络稳定的根本原因。针对原因诊断，需要结合临时项目组的职责、团队跨楼层协作的影响和办公区网络稳定的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
临时项目组可指定一名窗口人员汇总信息，使办公区网络稳定相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从事件进行阶段的角色分工看，临时项目组处理团队跨楼层协作时不能脱离办公区网络稳定，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。在处理顺序环节，临时项目组应把办公区网络稳定与团队跨楼层协作放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
若反馈仍集中在同一节点，说明原因可能尚未找到。这一段围绕临时项目组在事件进行阶段处理办公区网络稳定的结果复盘展开，并以团队跨楼层协作作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
只有把团队跨楼层协作形成的记录转化为可执行的小调整，办公区网络稳定才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，临时项目组应把办公区网络稳定与团队跨楼层协作放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。